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到底什么樣的團建才是年輕人喜歡的呢?

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到底什么樣的團建才是年輕人喜歡的呢?

2021-08-20
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到底什么樣的團建才是年輕人喜歡的呢?這個問題存來已久,很多的年輕人都不喜歡參加公司的拓展訓練活動,這到底是為什么呢?團建可以讓群體公司的人員去一個鳳風景秀麗的地方,去野餐,去游玩,去參加一些互動類的小游戲,想想也是挺美好的,但是真實的情況卻是,很多公司喜歡用節假日的時間開展拓展訓練,并且還互動一些比較“惡俗的、低級趣味的”的一些互動團建小游戲,美名其曰是提高員工的膽大,突破人際關系交往極限,這說著怎么感覺像是前段時間熱搜“破冰計劃”呢?這種變了相,換了味的團建活動,真心是讓一些年輕人"吃不消”。下面濟南拓展訓練小編真實的告訴大家,到底什么樣的拓展訓練才是年輕人心中里力挺的樣子~

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1、充分尊重人權與選擇,不必熬日又熬夜 


團建是企業文化中十分重要的一環,它帶給員工何種體驗,某種程度上決定了他們的去留。那些占用休息時間、不參加就扣錢、形式低俗的團建,不斷挑戰打工人的人權底線,讓本就高壓的職場生活蒙上又一層灰暗。如果團建必須存在,它的底色應該是尊重和自愿。 員工不必被迫擱置尚未完成的重要工作、犧牲個人時間配合一場無意義的表演,而是對參與節點、深度、項目都有一定可選擇的彈性空間。其次,這樣的選擇不加前綴,也沒有拒絕的隱形代價。社恐們不會因為某次活動的缺席,就被領導視為“局外人”;腳踏實地的工作者也不會因為沒有表達“敬意”,經受本不該有的人格批判。

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2、重視員工感受,“輕團建”取代“一刀切”

 前公司總裁崇尚酒文化,所有團建必將以酒局收尾,席間各層級管理者不斷表忠心、問冷暖,團隊建設演變為哄老板開心的戲碼,下屬員工則如坐針氈。許多團建場景,之所以令人望而卻步,是因為普通員工在過程中毫無話語權和體驗感,一切只以服務最高領導為中心。要想提高團建活動的參與度,組織者必須從最廣泛的需求出發,站在員工視角,體會他們的感受。舉個例子,如果團隊成員多為90后、00后,可以考慮更為簡單開放的社交式團建,比如密室逃脫、線上劇本殺等;若年齡與身份構成較為多元,則以輕體力、高包容度活動為主,如非遺文化民俗村體驗,既能提供新鮮感,又能銜接企業文化。總之,團建的基調不該由管理者粗暴奠定,而應該由參與者共同決定。

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 3、不忘“凝聚力”初心,完善活動基本制度 

回歸到本質,團建的初心是增強團隊凝聚力,促進員工對企業文化的認同。凝聚力如何增強?主要依靠兩點: 一方面,是情感溝通。這種溝通,不是制造一次爐邊談話、一場恭維大會就可以建立起來的,而是需要管理者與員工的心靈共振。 前幾天,某人因一句“內卷是競爭,它來自于欲望和惰性”被罵上熱搜。當一個象征“資本力量”的公眾人物代替職場人定義“內卷”時,我想起了在團建中大談自己艱苦創業史的老板們,他們同樣以“過來人”的姿態假意共情著。年輕人需要的不是贊美、不是討好、更不是俯視,而是先行者的寬慰與擔當。團建前領導一句“放心玩兒吧,有事我扛”,比任何花把勢都強。

 

其實說白了,一個優質的、有意義的團建活動,是需要公司策劃和團建機構共同完成的,團建要做到員工的心里去,同時團建的項目也要做到根據公司人員的結構來做相應的調整,比如公司女性眾多,那真的沒必要去參加一些特別廢體力的活動了。簡答一句話就是加班可以,錢要到位;占休息可以,調休要跟進;為企業付出可以,企業也應該有來有往,讓員工感受溫暖。這個世界,什么都是相互的,你溫暖我,我也溫暖你,就是利用團建推動有效協作,不是去制造假氛圍,而是加入物質激勵、員工關懷、晉升通道等因素激發使命感,同時完善程序和制度,員工才能與企業并肩前行,濟南拓展訓練是專業策劃、組織各類大小團建的專業機構,如果你想要一次完美的,優質的拓展訓練活動,就打電話聯系濟南百鳴!

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